Все эти названия обозначают одно и то же – руководящую должность внутри команды разработчиков. Тимлидом может стать практически любой программист. Как правило, предпочтение отдают наиболее опытным и знающим разработчикам, но опыт – это не самый главный критерий отбора.
После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе. Речь не только про разработчиков — сейчас в партнёрстве шесть человек, и двое из них — из TSEKH’а, нашего дизайнерского подразделения. Главный критерий здесь в том, чтобы человек действительно мог и хотел революционно менять ход развития нашей компании. Если вы хотите попробовать, но уверенности, что справитесь, нет — возьмите для начала на текущей позиции на себя чуть больше ответственности. Я постарался рассказать, кто такой тимлдид, в чем его функции, затронул тему работы с людьми и привёл примеры, почему тимлидом быть не так просто, но интересно. Здесь можно позавидовать проектным менеджерам, для них это уже «детские болячки», т.к.
Сложности в работе тимлида
Вам придётся найти специалистов, которые настроят автотесты, чтобы исключить риск аварий после релизов. С другой стороны, чтобы стать хорошим тимлидом, необходимо быть требовательным и грамотно реагировать на возникающие конфликты. Иначе возможны проблемы в работе, например, срывы сроков. Он знает, как правильно писать код и создавать сервисы, учит этому других разработчиков, при необходимости может сам решить поставленную задачу. Если ты уже отвечаешь за крупную фичу и тимлид доверил распределение задач в команде, всегда старайся продать задачу своему коллеге, замотивировать.
И нужно быстро к ним привыкать, осваивать недостающие скилы, выстраивать нужные коммуникации. Кроме того, без эмпатии, атмосфера внутри команды может легко стать токсичной — а это приводит к низкой производительности, выгоранию, текучке кадров. Теперь, зная, что из себя представляет работа тимлида и на чем стоит сфокусироваться, чтобы расти в правильном направлении, можно делать свои первые шаги. Вот список направлений, если есть цель вырасти в тимлида. Подробная информация в правилах по обработке персональных данных. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.
Хочу освоить алгоритмы и структуры данных, но сложно разобраться самостоятельно. Что делать?
Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой. Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач. Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных тим лидер целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки. На курсе Skypro, например «Аналитик данных», не только учат профессиональным навыкам, но и развивают личные качества студентов, которые потом пригодятся для работы в команде. В будущем именно они позволят стать хорошим тимлидом.
Вы можете проходить его параллельно или смотреть материалы по мере необходимости. Станьте продакт-менеджером на онлайн-магистратуре МФТИ и управляйте командами https://deveducation.com/ на основе данных. Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца. Техлид и тимлид — это две ключевые роли в разработке.
Ваше резюме после курса
Еще один возможный трек тимлида — позиции HRD и HRBP. Чтобы взять на себя эту задачу, нужно осознавать степень своей ответственности и не бояться ее. Ему приходится балансировать между запросами и защищать интересы обеих сторон.
Должность тимлида подразумевает прямую работу с людьми, поэтому развитые личностные качества важны не меньше, чем прикладные навыки. Специалист должен быстро ориентироваться в ситуации, считывать эмоциональное состояние собеседника и находить простые решения сложных проблем. Например, уладить конфликт между программистом и тестировщиком.
Знаний должно быть достаточно, чтобы принимать решения об используемых технологиях с учетом особенностей языков и технологий, которые использует команда. Перед тем как начать руководить командой, необходимо приобрести достаточно технических компетенций, чтобы чувствовать себя уверенно в реализации задач. При этом развиваться следует не только вглубь, повышая экспертизу в отдельных технологиях, но и вширь — охватывая все технологии, которые используются в команде. Не существует идеальных тимлидов рекрутмента, которые справятся с любым проектом. Важно подбирать такого кандидата, чей опыт и навыки совпадают с задачами и ценностями бизнеса. К примеру, опыт четырехступенчатого подбора в Яндексе и Тинькофф вряд ли пригодится в стартапе, где наем может проходить за один день.
В управлении идея «помолчи — за умного сойдёшь» не работает. Все мы можем чего-то не знать, особенно в начале работы, и лучше попросить помощи, чем тыкать самостоятельно, создавая косяки на пустом месте. Если спросишь, где находится кнопка А в Jira, а через три дня благополучно забудешь и пойдёшь снова её искать, то просто достанешь коллег. Тогда я начала каждую встречу кидать в один из наших чатов (в тот самый, где разработчик из первого кейса задавал вопросы) регулярно кидать мем «Сегодня среда, мои чуваки».